小宮一慶に学ぶ経営者の「正しい考え方」小宮一慶流経営思考で会社が変わる

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会社の業績が上手くいかないとき、伸び悩んでいるとき、経営者はどのような考えに なっているのでしょうか？
多くの企業コンサルティングを行ってきた小宮一慶さんによれば、 会社の運営が上手くいってないとき、経営者が「間違った考え方」にとらわれていると 指摘します。
「間違った考え方」とはいったい何なのでしょうか？

儲けるために、収入を増やすために、お金のために仕事をするのは間違った考え方である。
小宮一慶さんはこのように警告します。
また、小宮一慶さんは松下幸之助さんの話を例にあげて言います。
経営者は私利私欲を無くすことが正しい考え方である。

なぜ、お金を儲けるために働くことが間違っていて、私利私欲で働くことが正しいのでしょうか？
この一見矛盾しているかのような考え方の中にこそ、長期的成功を収める鍵があると小宮一慶さんは指摘します。
今、あなたはどちらの考え方を持っているのか？
どうすれば自分の考え方を切り替えることができるのか？

今すぐにでも実行できる秘訣が数多く詰まっています！

社内の風土がどうにも改善できない。
社員の意識が一向に変わらない。
小宮一慶さんのもとにはこのような悩みも多く寄せられます。

社内の意識を改善していくという問題に向かい合う中で、小宮一慶さんは2つの質問をよくしています。
１つ目の質問は
あなたの会社では「お客様」という言葉を徹底出来ているのか？

小宮一慶さんはコンサルティングを行う上で、トップや社員が「お客様」という言葉遣いを徹底しているかを常に気にかけています。
いったいこれは何を意味しているのでしょうか？

2つ目の質問は
社員にやる気を出してもらうためにどんな言葉をかけているのか？

「収入を増やすために頑張ろうね！」
それとも
「いい仕事をして収入を増やそうね！」

一見同じに見える、この２つの言葉。
しかし、その中身には大きな違いが存在します。
この違いが歴然とした差を生むことになると小宮一慶さんは指摘します。

社員は経営者の姿をよく見ています。
社員が経営者を理解してついてくか、それともそっぽを向かれるのか。
社内の意識を変革させていくためには、経営者が率先して当たり前のことを徹底できているかどうかが重要であると小宮一慶さんは指摘します。
当たり前のことを徹底して行うには何が必要か、小宮一慶さんが直球でお答えします！

この他にも、企業が成功するためにはどのようなことに気を付ければ良いか、
小宮一慶さんが様々な角度からアドバイスをしてくださいます。
長期的に成功を収め、1流の経営者になるために、ぜひ小宮一慶さんのお話を繰り返し学び、更なる成長に役立てて欲しいと願います。

トラックリスト

• 一流の経営者になるために絶対に必要な資質とは？
• 短期的な成功と長期的な成功はどこで分かれるのか？
• お金が目的で働く人が大成功しない理由とは？
• 私利私欲で起業してしまった経営者の次のステップは？
• 「お客様第一」を掲げていても、成功する会社としない会社があるのはなぜか？
  
• 経営者の熱い志を社員に浸透させる秘訣とは？
• 経営の3要素とは？そしてその勉強法とは？
• 成功は紙一重の差。絶対成功できる2つのキーワードとは？
• 「正しい考え方」を創っていくための勉強法とは？
• なぜ小さな会社は大きくなれないのか？
• 「社員のモチベーションを上げる」「収入を増やすために頑張ろう」と言うことは、
  なぜ間違いなのか？
• 採用に時間をかけ、不採用の人にも図書カードを送るその理由は？
• 経営の規模は大きいほうがいいのか？小さくてもいいのか？
• 財務が苦手な経営者でも絶対に知っておきたい財務知識とは？
  
• なぜ、「売上―経費＝利益」ではなく、「売上―利益＝経費」なのか？
• 不景気を脱出する方法、その心構えとは？

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・CD×2枚（収録時間：約110分）
・教材のスクリプト（文字書き起こし）A4版24ページ

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